美通重工有限公司

2023 年度企業(yè)質(zhì)量信用報告

二〇二三年十二月

目錄

1. 信用管理體系建設

2. 質(zhì)量管理方面

3. 安全管理方面

4. 環(huán)保管理方面

5. 社會(huì )責任履行情況

6. 公司近三年扶貧濟困明細及相關(guān)證書(shū)

7. 結束語(yǔ)

質(zhì)量信用報告

1.信用管理體系建設

為了提升公司信用為核心、以過(guò)程管理為手段， 以制度建設為重點(diǎn)，以信用 信息為載體，以人才培養為基礎，全面提高公司信用管理水平，繼續保持公司在 誠信履約方面無(wú)不良記錄。

1）特制定了信用政策：明確公司信用管理的基本原則、目標和政策，為信 用管理活動(dòng)提供指導和依據。

2）建立了信用體系：通過(guò)制定信用標準、規范信用流程、完善信用制度， 構建完善的信用體系

3）強化信用風(fēng)險防范：通過(guò)建立風(fēng)險評估機制、完善風(fēng)險預警機制、規范 風(fēng)險處置流程，強化信用風(fēng)險防范；

4）推進(jìn)信用信息應用：完善信用信息平臺建設，實(shí)現信用信息的共享和應 用，提高信用管理的效率和效果；

5）加強人才培養：通過(guò)培訓、交流、學(xué)習等多種方式，提高員工的信用意 識和能力，培養一支高素質(zhì)的信用管理團隊。

2.質(zhì)量管理方面

1）質(zhì)量標準制定： 根據行業(yè)標準和客戶(hù)需求，公司在成立之初就通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證，為了使公司產(chǎn)品更好地服務(wù)于國防事業(yè)，制定符合 企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量標準，我公司于 2013 年 10 月開(kāi)始宣貫 GJB9001B-2009 質(zhì)量管理 體系并通過(guò)了 GJB9001B-2009 質(zhì)量管理體系認證，2018 年下半年著(zhù)手開(kāi)展了 GJB9001C-2017 質(zhì)量管理體系的換版工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到預期要求。

2）質(zhì)量過(guò)程控制：通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量控制體系和流程，對 HT***直臂型

高空作業(yè)平臺系列產(chǎn)品從項目策劃、設計開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、設備交付、售 后服務(wù)等各環(huán)節均嚴格按照 GJB9001C-2017 質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展各項管理活 動(dòng)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

3）質(zhì)量保證、監督與風(fēng)險控制措施：為使合同項目產(chǎn)品順利有序實(shí)施，合 同項目產(chǎn)品能按時(shí)保質(zhì)保量交付給顧客，特保證實(shí)施以下質(zhì)量控制措施，且合理 評估風(fēng)險，制定有效控制措施。

如：①成立由總經(jīng)理、銷(xiāo)售負責人、研發(fā)負責人、采購負責人生產(chǎn)負責人、 質(zhì)量負責人、售后負責人和財務(wù)負責人組成的項目領(lǐng)導小組， 確保本項目順利有 序開(kāi)展，并在項目實(shí)施過(guò)程中，項目小組每周組織一次項目進(jìn)度例會(huì )，各項目小 組成員向項目組長(cháng)匯報項目進(jìn)度、存在的需要協(xié)調的問(wèn)題，確保項目有序推進(jìn)； 項目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員隨時(shí)溝通，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，需要時(shí) 隨時(shí)組織項目小組會(huì )議討論、分析、協(xié)調。

②項目產(chǎn)品要求確定與合同評審

項目投標階段，組織成立項目工作小組，銷(xiāo)售部項目負責人組織項目小組人 員對客戶(hù)招標文件進(jìn)行研究和分析，對文件中項目產(chǎn)品的各項技術(shù)指標、要求進(jìn) 行嚴格的評審，對項目實(shí)施過(guò)程中的可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，對風(fēng)險的防范制 定可行的控制措施，組織做好項目的投標工作。

項目中標合同簽訂前，對合同中涉及的技術(shù)要求、交期要求再次進(jìn)行嚴格的 合同評審，確保合同中項目產(chǎn)品的所有要求都得到滿(mǎn)足。

組織做好項目產(chǎn)品的交期風(fēng)險評估，對影響交期的因素制定有效地控制措施， 確保項目產(chǎn)品按期交付。

4）質(zhì)量檢測與檢驗：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測部門(mén)和檢驗流程，嚴格按照高空 作業(yè)機械相關(guān)生產(chǎn)制造、檢驗及測試等安全標準，如“GB25849-2010 ，GJB 1406A-2005ANSI/SIA A92.5 ANSI/SIA A92.6 AS1418.10 EN280 ”對產(chǎn)品和服

務(wù)進(jìn)行嚴格的檢測和檢驗，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合標準要求。

5）質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新：通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù) 流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

6）質(zhì)量培訓與宣傳：加強質(zhì)量培訓和宣傳工作，提高員工的質(zhì)量意識和技 能水平，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍。

3.安全管理方面

1）安全管理體系建設：建立完善的安全管理體系和制度明確各級管理人員 和員工的安全職責和義務(wù)確保安全管理的有效實(shí)施。

2）安全教育培訓：定期開(kāi)展安全教育培訓工作提高員工的安全意識和技能 水平增強員工的安全責任感和應急處理能力。

3）安全檢查與維護：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作及時(shí)發(fā)現和處理存 在的安全隱患和問(wèn)題防止事故的發(fā)生。

4.環(huán)保管理方面

1）環(huán)保管理體系建設：建立完善的環(huán)保管理體系，明確環(huán)保標準和環(huán)保要 求，確保企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中遵守環(huán)保法規。

2）環(huán)保宣傳與教育：加強環(huán)保宣傳和教育，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保責 任感，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍。

3）環(huán)保監督與檢查：定期進(jìn)行環(huán)保檢查和合規性審查工作及時(shí)發(fā)現和處理 存在的環(huán)保問(wèn)題和違規行為確保企業(yè)運營(yíng)符合環(huán)保法規要求。

5.人力資源管理

在組織管理模式上，公司實(shí)行由總經(jīng)理主管、監事分管、高層分工的管理架 構，公司下設研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)供應鏈中心、行政人事部、質(zhì)量部、財 務(wù)部，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)全面負責公司的新品、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)平臺、質(zhì)量管理協(xié)調工

作。美通在專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更注重員工的培養,建立了全套制度執行情 況反饋體系。

如：建立人事管理制度：采用固定編制研究人員與學(xué)術(shù)兼職相結合的體制。 明確上崗條件、崗位職責、待遇和考核標準， 國內外公開(kāi)招聘、嚴格評議、擇優(yōu) 聘用，在建立“學(xué)術(shù)帶頭人、核心專(zhuān)家、研究骨干”為主體實(shí)現崗位逐級聘任。

建立人才激勵機制：按公司中高層管理人員績(jì)效管理模式簽定目標責任書(shū)形 成激勵，以重點(diǎn) KPI 指標為主，以經(jīng)營(yíng)指標為輔進(jìn)行正負激勵。對項目經(jīng)理及常 規技術(shù)研發(fā)人員、實(shí)驗人員、輔助人員和技術(shù)管理人員， 則以產(chǎn)品或試驗項目為 準，結合年度、季度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，實(shí)施《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》、《專(zhuān) 利獎勵辦法》等進(jìn)行激勵。

5.社會(huì )責任履行情況

1）公司除了提供給每位員工按時(shí)繳納社保、發(fā)放工資薪酬這些基本保障的 同時(shí)，還不定期將優(yōu)秀員工送出去學(xué)習、培訓， 工作之余組織集體活動(dòng)，提供了 能夠充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的平臺，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，不僅讓員 工勞逸結合，得以身心放松，真正做到創(chuàng )造價(jià)值與分享價(jià)值合一。我們還鼓勵員 工參與志愿者活動(dòng)，提高員工的社會(huì )責任感和公益意識。在過(guò)去的一年中，我們 的員工積極參與各種志愿者活動(dòng)，如社區服務(wù)、環(huán)保、文化傳承和教育等。

2）我們始終致力于為啟東市新陽(yáng)村提供服務(wù)，通過(guò)各種方式進(jìn)行捐贈，以 支持新陽(yáng)村的發(fā)展和進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，我們捐贈了價(jià)值近萬(wàn)元的物資，用 于支持新陽(yáng)村的老年人、貧困家庭和殘疾人。此外， 我們還積極參與園區的公益 活動(dòng)，如環(huán)保、文化傳承和教育等。

3）我們關(guān)注還弱勢群體的生活和權益，積極為他們提供支持和幫助。我們 在過(guò)去的一年中，向啟東慈善基金總會(huì )捐贈了一萬(wàn)元的資金為支持他們的生活和

發(fā)展。

6.公司近三年扶貧濟困明細及相關(guān)證書(shū)

1）美通重工有限公司近三年扶貧濟困明細表

2）2023 年捐款付款憑證

3）獲得的相關(guān)證書(shū) 特別成效獎：

最佳奉獻獎：

愛(ài)心企業(yè)稱(chēng)號：

結束語(yǔ)

公司將進(jìn)一步規范雜亂無(wú)章的作業(yè)指導書(shū)及表單內容，最終形成覆蓋全公司 可復制的品質(zhì)管控體系文件。強力惟行質(zhì)量體系的有效運行， 推動(dòng)全公司的品質(zhì) 管理規范化、常態(tài)化， 讓公司全員工作標準化、管理制度化、標準流程化、思路 清晰化。加大對過(guò)程的監視和測量的控制，采取不定期的檢查、專(zhuān)項檢查、互檢、 內審、管理評審、滿(mǎn)意度調查等手段進(jìn)行公司各部門(mén)、各管理處的監督和控制， 并持續惟動(dòng)三級檢查機制在各管理處的實(shí)施，對發(fā)現的問(wèn)題督促整改，并驗證效 果。在員工中樹(shù)立典范， 挖掘先進(jìn)、鼓勵先進(jìn)， 進(jìn)行“服務(wù)之星月度評選活動(dòng)"， 為年度服務(wù)之星評選作好準備。

本報告展現了公司在質(zhì)量誠信建設和實(shí)踐中的成果，盡管還有不夠完善的地 方，但總體上可以看出企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和誠信足令人滿(mǎn)意的，無(wú)質(zhì)量設 訴、無(wú)質(zhì)量安全重大事故的結果，詮釋了企業(yè)質(zhì)量誠信管理的成果。