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美通質(zhì)量信用報告-美通重工有限公司

美通質(zhì)量信用報告

2024-04-15 08:47:00 admin 56


















美通重工有限公司






2023 年度企業(yè)質(zhì)量信用報告

























二〇二三年十二月

 



目錄

1. 信用管理體系建設

2. 質(zhì)量管理方面

3. 安全管理方面

4. 環(huán)保管理方面

5. 社會(huì )責任履行情況

6. 公司近三年扶貧濟困明細及相關(guān)證書(shū)

7. 結束語(yǔ)

 



質(zhì)量信用報告

1.信用管理體系建設

為了提升公司信用為核心、以過(guò)程管理為手段, 以制度建設為重點(diǎn),以信用 信息為載體,以人才培養為基礎,全面提高公司信用管理水平,繼續保持公司在 誠信履約方面無(wú)不良記錄。

1)特制定了信用政策:明確公司信用管理的基本原則、目標和政策,為信 用管理活動(dòng)提供指導和依據。

2)建立了信用體系:通過(guò)制定信用標準、規范信用流程、完善信用制度, 構建完善的信用體系

3)強化信用風(fēng)險防范:通過(guò)建立風(fēng)險評估機制、完善風(fēng)險預警機制、規范 風(fēng)險處置流程,強化信用風(fēng)險防范;

4)推進(jìn)信用信息應用:完善信用信息平臺建設,實(shí)現信用信息的共享和應 用,提高信用管理的效率和效果;

5)加強人才培養:通過(guò)培訓、交流、學(xué)習等多種方式,提高員工的信用意 識和能力,培養一支高素質(zhì)的信用管理團隊。

2.質(zhì)量管理方面

1)質(zhì)量標準制定: 根據行業(yè)標準和客戶(hù)需求,公司在成立之初就通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證,為了使公司產(chǎn)品更好地服務(wù)于國防事業(yè),制定符合 企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量標準,我公司于 2013 10 月開(kāi)始宣貫 GJB9001B-2009 質(zhì)量管理 體系并通過(guò)了 GJB9001B-2009 質(zhì)量管理體系認證,2018 年下半年著(zhù)手開(kāi)展了 GJB9001C-2017 質(zhì)量管理體系的換版工作,確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到預期要求。

2)質(zhì)量過(guò)程控制:通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量控制體系和流程,對 HT***直臂型

 

高空作業(yè)平臺系列產(chǎn)品從項目策劃、設計開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、設備交付、售 后服務(wù)等各環(huán)節均嚴格按照 GJB9001C-2017 質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展各項管理活 動(dòng),確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

3)質(zhì)量保證、監督與風(fēng)險控制措施:為使合同項目產(chǎn)品順利有序實(shí)施,合 同項目產(chǎn)品能按時(shí)保質(zhì)保量交付給顧客,特保證實(shí)施以下質(zhì)量控制措施,且合理 評估風(fēng)險,制定有效控制措施。

如:①成立由總經(jīng)理、銷(xiāo)售負責人、研發(fā)負責人、采購負責人生產(chǎn)負責人、 質(zhì)量負責人、售后負責人和財務(wù)負責人組成的項目領(lǐng)導小組, 確保本項目順利有 序開(kāi)展,并在項目實(shí)施過(guò)程中,項目小組每周組織一次項目進(jìn)度例會(huì ),各項目小 組成員向項目組長(cháng)匯報項目進(jìn)度、存在的需要協(xié)調的問(wèn)題,確保項目有序推進(jìn); 項目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),相關(guān)人員隨時(shí)溝通,及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,需要時(shí) 隨時(shí)組織項目小組會(huì )議討論、分析、協(xié)調。

②項目產(chǎn)品要求確定與合同評審

項目投標階段,組織成立項目工作小組,銷(xiāo)售部項目負責人組織項目小組人 員對客戶(hù)招標文件進(jìn)行研究和分析,對文件中項目產(chǎn)品的各項技術(shù)指標、要求進(jìn) 行嚴格的評審,對項目實(shí)施過(guò)程中的可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,對風(fēng)險的防范制 定可行的控制措施,組織做好項目的投標工作。

項目中標合同簽訂前,對合同中涉及的技術(shù)要求、交期要求再次進(jìn)行嚴格的 合同評審,確保合同中項目產(chǎn)品的所有要求都得到滿(mǎn)足。

組織做好項目產(chǎn)品的交期風(fēng)險評估,對影響交期的因素制定有效地控制措施, 確保項目產(chǎn)品按期交付。

4)質(zhì)量檢測與檢驗:設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測部門(mén)和檢驗流程,嚴格按照高空 作業(yè)機械相關(guān)生產(chǎn)制造、檢驗及測試等安全標準,如“GB25849-2010 ,GJB 1406A-2005ANSI/SIA A92.5 ANSI/SIA A92.6 AS1418.10 EN280 ”對產(chǎn)品和服

 

務(wù)進(jìn)行嚴格的檢測和檢驗,確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合標準要求。


5)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新:通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng),不斷優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù) 流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

6)質(zhì)量培訓與宣傳:加強質(zhì)量培訓和宣傳工作,提高員工的質(zhì)量意識和技 能水平,營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍。

3.安全管理方面

1)安全管理體系建設:建立完善的安全管理體系和制度明確各級管理人員 和員工的安全職責和義務(wù)確保安全管理的有效實(shí)施。

2)安全教育培訓:定期開(kāi)展安全教育培訓工作提高員工的安全意識和技能 水平增強員工的安全責任感和應急處理能力。

3)安全檢查與維護:定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作及時(shí)發(fā)現和處理存 在的安全隱患和問(wèn)題防止事故的發(fā)生。

4.環(huán)保管理方面

1)環(huán)保管理體系建設建立完善的環(huán)保管理體系,明確環(huán)保標準和環(huán)保要 求,確保企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中遵守環(huán)保法規。

2)環(huán)保宣傳與教育:加強環(huán)保宣傳和教育,提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保責 任感,營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍。

3)環(huán)保監督與檢查:定期進(jìn)行環(huán)保檢查和合規性審查工作及時(shí)發(fā)現和處理 存在的環(huán)保問(wèn)題和違規行為確保企業(yè)運營(yíng)符合環(huán)保法規要求。

5.人力資源管理

在組織管理模式上,公司實(shí)行由總經(jīng)理主管、監事分管、高層分工的管理架 構,公司下設研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)供應鏈中心、行政人事部、質(zhì)量部、財 務(wù)部,由專(zhuān)門(mén)部門(mén)全面負責公司的新品、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)平臺、質(zhì)量管理協(xié)調工

 

作。美通在專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展的同時(shí),更注重員工的培養,建立了全套制度執行情 況反饋體系。

如:建立人事管理制度:采用固定編制研究人員與學(xué)術(shù)兼職相結合的體制。 明確上崗條件、崗位職責、待遇和考核標準, 國內外公開(kāi)招聘、嚴格評議、擇優(yōu) 聘用,在建立“學(xué)術(shù)帶頭人、核心專(zhuān)家、研究骨干”為主體實(shí)現崗位逐級聘任。

建立人才激勵機制:按公司中高層管理人員績(jì)效管理模式簽定目標責任書(shū)形 成激勵,以重點(diǎn) KPI 指標為主,以經(jīng)營(yíng)指標為輔進(jìn)行正負激勵。對項目經(jīng)理及常 規技術(shù)研發(fā)人員、實(shí)驗人員、輔助人員和技術(shù)管理人員, 則以產(chǎn)品或試驗項目為 準,結合年度、季度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃,實(shí)施《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》、《專(zhuān) 利獎勵辦法》等進(jìn)行激勵。

5.社會(huì )責任履行情況

1)公司除了提供給每位員工按時(shí)繳納社保、發(fā)放工資薪酬這些基本保障的 同時(shí),還不定期將優(yōu)秀員工送出去學(xué)習、培訓, 工作之余組織集體活動(dòng),提供了 能夠充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的平臺,引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才,不僅讓員 工勞逸結合,得以身心放松,真正做到創(chuàng )造價(jià)值與分享價(jià)值合一。我們還鼓勵員 工參與志愿者活動(dòng),提高員工的社會(huì )責任感和公益意識。在過(guò)去的一年中,我們 的員工積極參與各種志愿者活動(dòng),如社區服務(wù)、環(huán)保、文化傳承和教育等。

2)我們始終致力于為啟東市新陽(yáng)村提供服務(wù),通過(guò)各種方式進(jìn)行捐贈,以 支持新陽(yáng)村的發(fā)展和進(jìn)步。在過(guò)去的一年中,我們捐贈了價(jià)值近萬(wàn)元的物資,用 于支持新陽(yáng)村的老年人、貧困家庭和殘疾人。此外, 我們還積極參與園區的公益 活動(dòng),如環(huán)保、文化傳承和教育等。

3)我們關(guān)注還弱勢群體的生活和權益,積極為他們提供支持和幫助。我們 在過(guò)去的一年中,向啟東慈善基金總會(huì )捐贈了一萬(wàn)元的資金為支持他們的生活和

 

發(fā)展。




6.公司近三年扶貧濟困明細及相關(guān)證書(shū)


1)美通重工有限公司近三年扶貧濟困明細表


時(shí)間

項目

捐助物品物資

捐助對象


2020 6

村企同心 聚力 同行

棉被 20 床 大米

50 袋 食用油 50


新陽(yáng)村


2021 6

村企同心 聚力 同行

棉被 20 床 大米

50 袋 食用油 50


新陽(yáng)村


2022 6

村企同心 聚力 同行

棉被 20 床 大米

50 袋 食用油 50


新陽(yáng)村


2022 10

啟東‘’一日捐” 活動(dòng),助殘濟困


現金 10000

啟東市慈善基金 總會(huì )


22023 年捐款付款憑證

圖片關(guān)鍵詞

 






3)獲得的相關(guān)證書(shū) 特別成效獎:

圖片關(guān)鍵詞


最佳奉獻獎:

圖片關(guān)鍵詞

 



愛(ài)心企業(yè)稱(chēng)號:


圖片關(guān)鍵詞

 



結束語(yǔ)

公司將進(jìn)一步規范雜亂無(wú)章的作業(yè)指導書(shū)及表單內容,最終形成覆蓋全公司 可復制的品質(zhì)管控體系文件。強力惟行質(zhì)量體系的有效運行, 推動(dòng)全公司的品質(zhì) 管理規范化、常態(tài)化, 讓公司全員工作標準化、管理制度化、標準流程化、思路 清晰化。加大對過(guò)程的監視和測量的控制,采取不定期的檢查、專(zhuān)項檢查、互檢、 內審、管理評審、滿(mǎn)意度調查等手段進(jìn)行公司各部門(mén)、各管理處的監督和控制, 并持續惟動(dòng)三級檢查機制在各管理處的實(shí)施,對發(fā)現的問(wèn)題督促整改,并驗證效 果。在員工中樹(shù)立典范, 挖掘先進(jìn)、鼓勵先進(jìn), 進(jìn)行“服務(wù)之星月度評選活動(dòng)", 為年度服務(wù)之星評選作好準備。

本報告展現了公司在質(zhì)量誠信建設和實(shí)踐中的成果,盡管還有不夠完善的地 方,但總體上可以看出企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和誠信足令人滿(mǎn)意的,無(wú)質(zhì)量設 訴、無(wú)質(zhì)量安全重大事故的結果,詮釋了企業(yè)質(zhì)量誠信管理的成果。